2014年11月14日，，戴姆勒M6桥壳项目样件出产圆满实现。。。戴姆勒公司一行五人对样品出产全过程进行监控，，对于青特团队的高效工作以及在技术工艺、出产质量、供给商治理等方面的能力和提升暗示高度认可，，暗示从目前项目运作来看，，青特是戴姆勒少有的真正的战术合作同伴。。。与此同时，，董事长、总裁与戴姆勒全球采购总监在北京发展座谈，，双方在将来合作路线、合作产品等方面作深刻沟通并达成共识，，双方将在新起点基础上向更深刻辽阔的合作方向拓展，，这次座谈为双方将来战术合作打下了坚实的基础。。。
回首集团与戴姆勒公司长达十年的合作互换，，从接触摸索、工厂调查、项目互换、整改提升、技术探求、商务洽谈、现场评审到合作敲定、样件出产，，从外方对青特实力的游移未定到评估通过到高度认可，，从2004年到2014年，，殊勋异绩，，青特人硬是把诸多不成能变为了可能，，并用行动充分诩蚁缢集团对于“高质量、国际化”战术方针。。。项主张成功，，得益于集团高层对国际化战术的高瞻远瞩、对合作项主张大力支持，，更离不开青特团队的高效求实、进取拼搏和共同努力。。。
单就M6项目来看，，项目组六个专业组亲昵合作，，项目工作紧锣密鼓发展并不休超过和创新，，与戴姆勒德国共进行了15次电话会议，，提出并解决问题66项，，与戴姆勒北京办公室共进行了30次电话会议，，提出并解决问题122项。。。在做好各项项目文件治理的同时，，工艺设备组在短功夫内实现项目设备调查、论证、引进、装置调试等繁重工作；产品研发组从技术角度与外方实现技术对接、互换并充分吸收理解，，为后续合作打下坚实基。。；采购系统组与质量系统组则对供给商进行严格评估审核，，并推动其实现全面提升改进，，成就优异；出产筹备组充分调动资源共同实现设备装置、样品出产，，全过程参加，，为后续批量出产做好筹备；商务组则在双方信息沟通、商务运作及项目协调等方面组织大量工作，，确保项目沟通高效。。。我们看到的是青特人的精诚合作，，其力量无限，，其心灵可敬。。。
技术及治理水平的提升、复合型人才的历练，，瓢荼鹌胜、品牌营销的贯彻深刻……戴姆勒合作项目带给A8国际官网影响是极有意思的，，是悠久深远的。。。随着企业的发展壮大和国内市场的饱和，，一个成功企业在国际化方面的追求是必然的。。。而众所周知，，国际化并不是一句美丽的标语，，更不是一劳永逸的突击，，而是必要在一个又一个契机下，，代代青特人孜孜不倦的正向推动，，去打造主题竞争力“价值创制、永续发展”。。。而今，，这个契机出现了，，我们嗅到了，，抓住了，，那么怎么能够抓稳了，，便必要整个青特人的共同致力。。。顺着戴姆勒项主张成功启动，，在其带来的技术治理理念的影响之下，，让我们不骄不躁，，再接再厉，，取其精华，，再次提升、保有，，携手向我们共同的国际化战术指标，，一步一个足迹扎实迈进。。。